??? 為進一步提升醫(yī)保管理效能，確保醫(yī)保藥品耗材質(zhì)量安全和可追溯性，維護醫(yī)?；鸢踩?，潘集區(qū)醫(yī)保局通過抓“三強”促“三力”，扎實推進醫(yī)保藥品追溯碼信息采集工作，全區(qū)251家定點醫(yī)藥機構(gòu)藥品追溯碼信息采集工作實現(xiàn)“全覆蓋”。
??? 強化思想認識，全面提升“組織力”。迅速響應(yīng)，深刻認識追溯碼采集工作的重要性，組織學(xué)習省、市對藥品耗材追溯碼的工作要求，第一時間傳達落實市局部署要求，多次召開專題會議，安排工作任務(wù)，細化工作舉措，明確工作時限，壓實工作責任；成立專班，將藥品耗材追溯信息采集工作作為“一把手”工程，主要負責人抓總責，專班成員分塊包抓定點醫(yī)藥機構(gòu)，抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干，指派專人負責整體推進，按照先對接后采集、先易后難的原則，穩(wěn)步推進，確保采集應(yīng)用工作落地落實。
??? 強化培訓(xùn)學(xué)習，不斷夯實“戰(zhàn)斗力”。豐富培訓(xùn)方式，通過邀請專業(yè)技術(shù)人員對接口改造、操作流程、信息上傳等業(yè)務(wù)開展集中培訓(xùn)和經(jīng)驗分享，組織工作進度快、操作熟練的醫(yī)藥機構(gòu)業(yè)務(wù)人員到部分進度相對滯后的醫(yī)藥機構(gòu)一對一直觀演示培訓(xùn)等，讓醫(yī)藥機構(gòu)業(yè)務(wù)人員精準掌握藥品追溯碼采集工作流程；注重溝通交流，建立全區(qū)醫(yī)藥機構(gòu)追溯碼采集工作交流群，對反饋存在的疑似復(fù)雜問題和困難，第一時間溝通上級部門解決，各醫(yī)藥機構(gòu)互相分享工作中遇到的問題和解決方法，保障藥品溯源碼采集質(zhì)量。
??? 強化跟蹤督導(dǎo)，持續(xù)增強“推動力”。精準督導(dǎo)，根據(jù)上級反饋數(shù)據(jù)與醫(yī)保系統(tǒng)查取數(shù)據(jù)分析醫(yī)藥機構(gòu)的藥品溯源碼使用情況，采取點面結(jié)合方式，下沉一線一對一督導(dǎo)接口改造有困難、追溯碼采集進度慢的機構(gòu)，運用電話、微信等多種方式進行督促，確保督導(dǎo)具有實效性、緊迫性和精準性；健全機制，實行定期通報、總結(jié)，及時發(fā)布已完成和未完成名單，將追溯碼信息采集工作完成情況與定點醫(yī)療機構(gòu)協(xié)議掛鉤，納入年度考核管理，推動提高藥品溯源碼工作水平，實現(xiàn)藥品耗材追溯碼“應(yīng)掃盡掃，能掃盡掃，能用盡用”。