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對(duì)日常生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行組織、計(jì)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)及控制生產(chǎn)過程中的各種活動(dòng)和資源，以達(dá)到公司對(duì)成本控制、產(chǎn)品數(shù)量及質(zhì)量等方面的要求。
（1）、技術(shù)和質(zhì)控部門的支持下，負(fù)責(zé)完成產(chǎn)品的生產(chǎn)、并對(duì)產(chǎn)品的種類、產(chǎn)量、質(zhì)量和及時(shí)性負(fù)責(zé)；

（2）、對(duì)車間生產(chǎn)進(jìn)行管理，根據(jù)任務(wù)單和生產(chǎn)組織，安排各車間的生產(chǎn)，并對(duì)各車間的生產(chǎn)情況，設(shè)備使用和維護(hù)，車間衛(wèi)生和生產(chǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督和考核；

（3）、 對(duì)生產(chǎn)過程進(jìn)行監(jiān)督，使生產(chǎn)嚴(yán)格按“產(chǎn)品生產(chǎn)操作規(guī)程”執(zhí)行，對(duì)任何違反操作規(guī)程的生產(chǎn)操作，及時(shí)糾正，并給予處理。在管理中積極推行規(guī)范化操作，使生產(chǎn)逐步實(shí)現(xiàn)規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化。

（4）、負(fù)責(zé)本車間的工藝文件、操作文件以及紀(jì)錄的編寫、修訂工作；

（5）、 負(fù)責(zé)生產(chǎn)部門的人事安排和考核，根據(jù)生產(chǎn)需要和維護(hù)公司利益出發(fā)，有權(quán)向公司z總經(jīng)理推薦或建議免去包括生產(chǎn)主管在內(nèi)的各級(jí)車間領(lǐng)導(dǎo)；

（6）、負(fù)責(zé)組織車間工作人員的各種培訓(xùn)或?qū)W習(xí)，使職工能自覺遵守公司和車間的各處規(guī)章制度，自覺維護(hù)公司利益。對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行記錄嚴(yán)格管理，使記錄能及時(shí)，準(zhǔn)確地反映生產(chǎn)實(shí)際情況，每月底收集各車間生產(chǎn)記錄，并保管。該記錄作為各級(jí)考核和評(píng)比的依據(jù)；

（7）、對(duì)車間生產(chǎn)設(shè)備的使用和維護(hù)負(fù)有責(zé)任，嚴(yán)格生產(chǎn)用工具的管理，對(duì)于工具的無端損壞或丟失，要追究車間和當(dāng)事人責(zé)任，并上報(bào)公司。對(duì)生產(chǎn)設(shè)備的大修或更換，要做出計(jì)劃和建議，否則對(duì)于因設(shè)備問題而影響生產(chǎn)的情況，應(yīng)負(fù)有責(zé)任；

（8）、負(fù)責(zé)督導(dǎo)生產(chǎn)車間的技術(shù)與管理創(chuàng)新；能及時(shí)與供應(yīng)和保管溝通，掌握原材料和產(chǎn)品的庫(kù)存情況，為減少庫(kù)存和積壓做出貢獻(xiàn)；

（9）、參與公司發(fā)展的重大決策，參與公司新產(chǎn)品開發(fā)和試制；

（10）、每月對(duì)公司生產(chǎn)情況做總結(jié)報(bào)告（書面），對(duì)生產(chǎn)中的問題要做出分析結(jié)果；

（11）、貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少?gòu)S區(qū)的各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本；
（12）、跨部門協(xié)調(diào)工作及上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。